ゼロから創業12年で
7700億円の企業を創ったのは、
日本の全ての起業家の中で断トツNo.1!!
1995年に創業をして、1年目は9700万円、2年目10億円、3年目は40億円と業績を伸ばしていき、わずか12年で7700億円の売上を作り、2500拠点で10万人を超える従業員を雇用したのは、日本企業史上ダントツに最速の結果です。
創業12年目の規模では、2番目が楽天で2960億円。3番目がディー・エヌ・エーで1100億円。そして次がサイバーエージェントの960億円。ちなみに、ソフトバンクが売上1000億円になったのは、店頭公開をした13年目です。
このようにして見ると、いかに早いスピードで急成長をしたのかをご理解いただけるかと思います。また、1つの事業や法人だけではなく、他の新規事業や異業種に参入しても、急成長＆急拡大を短期間の中でしていき、業界No.1や日本トップを実現しています。
運やまぐれなどではなく、その急成長＆急拡大を実現できたのには、もちろん理由と根拠がしっかりとあります。
それが、センターピン経営理論になります。
会社や事業を一気にスケール拡大させて、
業界No.1になるための
『センターピン経営理論』とは何か？
センターピン経営理論を一言で説明すれば、ビジネスの本質を見極めて外さないことです。事業の成功は、例えるならばボウリングでストライクを取るようなものです。
ストライクを取るために不可欠なのは、一番手前の真ん中に置かれた「センターピン（ヘッドピン）」を倒すことです。
投じられた球の勢いがどれほど強くても、このセンターピンに当たらない限りストライクを取ることはできません。センターピンを外さないように投げることが、ストライクを取るための絶対条件になるわけです。
このセンターピン経営理論は、「本質」「最重要ポイント」「絶対条件」という言葉に、ストライクは「事業の成功」に置き換えることができます。
センターピンを倒すことは「物事の本質を外すことなく事業を行う」ということであり、その本質を外さないからこそ、事業が一気にスケール拡大していき、他の人たちが成し得ないスピードで成功を収めることができるわけです。
例えば、ホテルや旅館などの宿泊施設の経営におけるセンターピンは何か。
部屋の広さ、利便性、接客サービス、料理、おしゃれなインテリアなど、候補となる要素はいくつもありますが、それはどれもセンターピンにはなり得ません。
では、航空会社におけるセンターピンとは何だろうか。
航空料金、機内料理、接客サービス、安全性など、これも色々な候補となる要素がありますが、どれもセンターピンではありません。
この事業の本質が見抜けるような力を養うことができれば、ビジネスを大きく成功に導けることができるようになるでしょう。
この『センターピン経営理論』を
中小企業やベンチャーの経営者が
活かせるのか？
事業や会社の規模のスケールが大きいと、どうしても自分には役に立たないのではないかと思われることがあります。また、あなただから出来たことだとも言われます。
しかし、それはハッキリと否定しておきたいと思います。このセンターピン理論は、どのビジネスや業種業態においても活用できるもので、現在の会社の規模や事業規模には関係なく通用するものです。
現在、起業インキュベーターとして、中小企業やベンチャー経営者に、センターピン理論をもとにアドバイスやコーチングをしており、業種は問わず、通販ビジネス、AI、豆腐屋、引っ越し業、アプリなど様々で、規模についても年商数億円から数百億円まで様々です。
その中には、センターピンを正しく捉えて、年商3億円から翌期20億円の約7倍にした経営者や、求人応募が100倍になった会社、新規取引数2000%、売上高5000%という伸びを達成した経営者もいます。
このセンターピン経営理論が、中小企業やベンチャー企業にも十分に活用できるという何よりもの証明だと思います。
今回、このセンターピン経営理論の具体的な内容や事例を、特別インタビュー動画の中で詳しく語っていますので、是非ともご覧いただき学びを深めて頂ければ幸いです。
